In de herfst van 2012 kwam ik in contact met Onetomarket. Een mooi bedrijf met interessante projecten maar zonder leiding. Management was niet meer in bedrijf en de verliezen stapelden zich op met name door de kantoren in het buitenland. Een faillissement was onafwendbaar.
Vanaf november besloot ik een doorstart te maken: een risicovolle stap voor mij als investeerder en ondernemer, maar ‘no guts, no story’. Het was onduidelijk hoeveel klanten en personeel zouden blijven. Desondanks konden we een nieuwe start maken zonder kasten, zonder lijken en met een ruim eigen vermogen.
‘Helping organizations creating conversations by expanding their online capabilities’ is onze missie gebleven. Met diensten als web analytics, adword campagnes, email marketing en search engine optimalisatie kunnen we onze huidige en toekomstige klanten helpen hun potentieel te bereiken. Door goed op de kosten te letten, hebben we ons uurtarief significant kunnen verlagen. Zo houden we al onze diensten betaalbaar. Online marketing is al lang niet meer exotisch, maar ‘business as usual’.
Inmiddels leven we in 2013. Ik constateer dat de meeste klanten zijn gebleven en dat we een goed team hebben gecreëerd waar inmiddels vier nieuwe senior collega’s aan zijn toegevoegd. Ook onze computer systemen zijn vernieuwd en een stuk sneller geworden: een heel nieuw ERP systeem (Enterprise Resource Planning) is ingevoerd. Bovendien beginnen de nieuwe werkmethoden met overlegstructuren en project procedures in te slijten.
Na een lastige tijd zit er weer toekomst in Onetomarket. Onze verbeterde interne organisatie met nieuwe collega’s en onze beter betaalbare diensten zullen de klanten zeker gaan merken. Onetomarket 2.0 leeft! Ik wil iedereen bedanken die vertrouwen in ons heeft gesteld en ons heeft gesteund in de afgelopen maanden.
